学费：58000元 学制：1年半每2月3天 时间：2021年3月27-28日 地点：北京清华科技园
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模块一：建筑业政策法规及战略解析
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目标：了解建筑业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。
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建筑业外部环境与宏观政策
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建筑企业战略决策模拟
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1.建筑业发展趋势分析
2.国内外建筑市场现状及前景
3.宏观经济政策解读
4.建筑业相关法规解读
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1.战略思维与战略运筹 4.竞争型战略管理
2.战略经营要素 5.战略制定、实施与评价 3.战略分析与选择 6.建筑企业发展战略沙盘模拟 |
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精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。
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模块二：建筑企业集团管控与制度建设
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目标：掌握建筑企业集团管控模式,完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化建筑企业运营制度。
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建筑企业集团管控
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建筑企业的公司治理
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建筑业战略人力资源
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绩效管理与薪酬政策
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1.建筑企业集团管控核心问题
2.集团管控组织模式 3.集团管控责权体系与管理流程 |
1.建筑企业彭晓法人治理结构
2.建筑企业的激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策 |
1.建筑企业组织结构设计
2.建筑业人力资源开发
3.岗位分析与组织设计
4.人本管理
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1.绩效管理内容和流程
2.KPI绩效指标体系设计 3.绩效管理与薪酬设计 效改进 |
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精彩活动：建筑行业标杆企业考察，"从企业中来，到企业中去"，提升企业竞争力，促进资源整合。
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模块三：建筑企业金融及财务管理
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目标：强化资本经营理念，实现向"实业+资本"的发展模式的跨越发展。
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建筑企业的资本运作
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建筑企业并购重组
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建筑企业的全面预算
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建筑企业纳税筹划
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1.建筑业融资渠道创新与资本运营
2.建筑企业风险管控 3.资本运营经典案例分析 |
1.建筑企业并购重组的力量及动因
2.并购重组操作流程 3.企业并购重组的估值方法及风险控制 |
1.财务报表分析
2.企业现金流管理 3.建筑企业全面预算管理 4.企业内部控制设计 |
1.纳税筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范 3.合法纳税与合理避税 4.建筑企业税收筹划案例分析 |
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精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。
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模块四：建筑企业创新发展与经营致胜
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目标：把握建筑业市场变化态势，解读营销方向，突破思路，创新理念，实现战略性持续盈利。
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建筑企业商业模式创新
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建筑企业信息化管理
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建筑节能减排与绿色施工
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建筑企业市场营销与品牌战略
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1.变革与创新管理
2.建筑业技术创新与产品创新 3.价值创新 |
1.建筑企业信息化管理新趋势
2.建筑企业信息化管理技术 3.建筑企业信息化管理实施运用及典型案例 |
1.绿色施工核心及节能减排
2.绿色施工原则 3.绿色施工创新技术 4.绿色施工案例及应用 |
1.目标市场和企业定位
2. 市场研究与调查 3. 营销渠道与营销策略 4. 品牌价值及品牌战略 |
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精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。
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模块五：建筑企业流程再造与项目管理
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目标:清晰建筑工程项目流程,提高运作效率和工程质量,有效实现目标绩效。
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建筑工程项目管理
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BOT模式运作及项目融资
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建筑企业的采购
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项目合同与风险管理
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1.建筑工程管理核心理念
2.工程全成本管理 3.工程时间进度管理 4.工程技术管理 5.建筑工程质量管理与工程现场管理 |
1.项目融资与企业融资
2.BOT融资的含义、融资模式 3.项目可行性研究 4.评估与论证 5.BOT项目国内外案例分析 |
1.采购管理
2.招投标管理 3.招投标案例分析 |
1.中外合同管理解析
2.FIDIC系列合同条件 3.项目索赔管理及分析 4.国际工程项目合同谈判 |
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精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛。
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模块六：建筑业总裁哲学与智慧人生
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目标：掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。
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国学精粹与现代管理
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总裁管理智慧与创新思维
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总裁公共关系
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建筑企业永续经营与文化建设
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1.儒家与现代企业管理
2.道家与现代企业管理 3.法家与现代企业管理 4.易经智慧与经营管理 |
1.企业家人格魅力
2.沟通与冲突管理 3.情商与影响力 4.教练领导模式 |
1.商务谈判礼仪与心理
2.商务谈判战略和策略 3.突发事件如何应对34.建筑企业危机案例点评 |
1.建筑企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化 3.建筑企业变革与文化再造 4.企业执行文化 |
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精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。
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